Le 19 septembre 2024, Odile Roche, fondatrice de Capital-Énergie (experte en épanouissement personnel, évolution managériale et performance collective), et Ludivine Mitteau, directrice de Tetris Suisse, ont animé une matinale intitulée « Mieux-être et Performance durable en entreprise ». Cette conférence a rassemblé des décideurs autour d’un enjeu central : comment l’aménagement des espaces de travail et la gestion du bien-être peuvent non seulement améliorer la qualité de vie des salariés, mais aussi participer à une performance durable au sein de l’entreprise.
Bien-être et performance : un duo indissociable
L’un des grands enseignements de cette conférence est l’importance de l’équilibre entre bien-être et performance en entreprise. En se basant sur les recherches de l’Institut HeartMath, Odile Roche a insisté sur le rôle essentiel du système énergétique humain dans le cadre du travail. Selon elle, notre cerveau et notre cœur émettent et reçoivent des ondes qui influencent non seulement nos pensées, mais également notre façon de percevoir l’environnement professionnel. Une gestion efficace de l’énergie permet de réduire le stress, d’améliorer la prise de décision et d’accroître la capacité à collaborer. En effet, pour que les collaborateurs puissent donner le meilleur d’eux-mêmes, il est essentiel que leur bien-être soit pris en compte de manière globale, incluant à la fois les aspects physiques, mentaux et sociaux. Odile Roche a souligné que « pour parler de performance durable, il faut s’intéresser aux Hommes, à l’organisation et à l’environnement ». Cela se traduit par la création d’espaces de travail qui permettent de gérer l’énergie individuelle, favorisent une organisation équitable, et offrent un environnement de travail inspirant et sécurisé.
Le bureau régénérant : un levier de productivité
Le concept de « bureau régénérant » se base sur l’idée que l’espace de travail doit être conçu pour recharger l’énergie des salariés tout au long de la journée. Cela se traduit par des aménagements qui favorisent le bien-être physique, mental et social. Parmi les exemples concrets de bien-être physique, on trouve l’accès à la lumière naturelle, des espaces propices à l’activité physique légère comme des salles de yoga ou des parcours de marche. Le bien-être mental, quant à lui, peut être soutenu par des zones de concentration silencieuses ou des espaces de méditation, tandis que le bien-être social est renforcé par des zones de socialisation et de coworking où les collaborateurs peuvent échanger de manière informelle.
Un point clé évoqué dans la présentation est l’importance d’équilibrer ces différents types de bien-être pour créer un environnement de travail harmonieux. Le graphique montre que les entreprises qui intègrent ces éléments voient une amélioration du sentiment de sécurité, d’épanouissement, et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, contribuant à un bien-être global et une performance durable.
Soft skills et management : au cœur de la
transformation
La conférence a également mis en lumière le rôle fondamental des soft skills (compétences comportementales) dans la performance durable. Le développement de l’empathie, de la communication fluide et de la confiance sont autant de qualités qui permettent aux salariés de mieux travailler ensemble et de se sentir soutenus. Ce type de management, axé sur les valeurs humaines, favorise non seulement la rétention des talents, mais aussi leur engagement. Selon Odile Roche, un management « à hautes valeurs humaines » est essentiel pour recruter, embarquer et fidéliser les équipes dans un environnement en constante évolution. Les managers doivent également veiller à créer des moments humains, qui renforcent l’intelligence collaborative et l’esprit d’équipe.
Les défis du travail moderne : santé, résilience et innovation
Les données présentées ont montré que plus de la moitié des salariés terminent leur journée avec un faible niveau d’énergie. Ce constat souligne l’importance de repenser l’organisation du travail, en offrant davantage de pauses et en permettant aux employés de gérer leur propre rythme. Flexibilité et autonomie sont des attentes croissantes des nouvelles générations. Ludivine Mitteau a insisté sur l’importance des « espaces protecteurs », zones calmes pour se ressourcer (cabines de silence, bulles d’intimité), et des « lieux de transition » (zones de détente entre deux réunions ou d’espaces dédiés à des interactions sociales) pour faciliter la gestion de l’énergie entre activités. Ces espaces, combinés à une bonne gestion du temps et à des politiques de bien-être en entreprise, favorisent la résilience individuelle et collective.
Le rôle clé de l’innovation dans l’aménagement des bureaux
Au-delà du bien-être immédiat des salariés, les entreprises ont tout à gagner à investir dans des environnements de travail innovants. Des concepts comme le design biophilique, qui intègre des éléments naturels dans les espaces de travail, ou encore l’utilisation de technologies comme la réalité augmentée pour favoriser la collaboration, sont des leviers d’innovation. L’étude présentée a montré que ces approches renforcent le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs. Des exemples inspirants d’entreprises comme Google ou Airbnb, qui repensent leurs bureaux autour de ces idées, ont été cités pour montrer que ces pratiques sont déjà en pleine expansion à l’échelle mondiale.
En conclusion : vers une performance durable et humaine
La matinale a montré que le bien-être des collaborateurs est désormais un levier essentiel de performance durable. L’étude de Tetris et Capital Énergie a révélé que les employés aspirent à plus de flexibilité pour mieux concilier vie professionnelle et personnelle. En combinant bureaux régénérants et management à haute valeur humaine, les entreprises peuvent non seulement booster la productivité, mais aussi renforcer la résilience de leurs équipes face aux défis actuels. Les employeurs ont ainsi l’opportunité de repenser leurs espaces et leur organisation autour du bien-être des employés.
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